Take Five: «Через війну в Україні багато жінок почуваються розгублено, діють хаотично і через це їм складно працевлаштуватись»

Анніс Захарова є засновницею сталого бренду одягу AZAVA та членкинею Асоціації експертів зі сталого розвитку, консультанткою з ESG менеджменту та комунікацій, менторкою стартапів та креативного бізнесу. Вона регулярно долучалась до проєктів з уповноваження жінок як експертка, а від початку повномасштабної війни в Україні почала робити це ще активніше. Так Анніс надавала менторську підтримку українкам, які запускають свій сталий бізнес в межах програми Ukrainian Women Entrepreneurs Hub, брала участь у програмі Work In Tech від Google як експертка з цифрового маркетингу, провела групову менторську сесію з молодими українками, які внаслідок повномасштабної війни виїхали до Кракова, у мистецькому центрі Refocus Media Labs. А восени 2022 року експертка долучилась до проєкту Women For The Future від громадської організації «Професіонали майбутнього» (Happy Monday) та ООН Жінки в Україні, аби надавати менторсько-консультаційну кар’єрну підтримку українкам. Ініціатива націлена на боротьбу з ґендерною нерівністю на ринку праці та створення додаткових можливостей для покращення економічних спроможностей українок, й реалізовується у співпраці з Офісом віцепрем’єр-міністерки з питань європейської та євроатлантичної інтеграції та за підтримки Швеції.

Чи був у вас досвід співпраці з жінками в ролі менторки, консультантки чи наставниці до повномасштабної війни?

Так, до війни я брала активну участь в розбудові сталої моди України та консультувала молоді українські бренди з приводу сталого розвитку та побудови бізнес-процесів, виходу на глобальний ринок. Крім того, надавала підтримку закордонному сталому бізнесу або тому, який прагне до сталості. Одним з найбільших партнерів в цьому напрямку є швейцарська компанія Glaernisch Cooperative. 

Ви активно підтримуєте українок у професійному розвитку від початку вторгнення росії в Україну. Чому вирішили долучитись саме до проєкту Women For The Future як менторка?

У березні 2022 року я розуміла, що українців чекає велика криза безробіття. Я спілкувалася з жінками, які втратили роботу через виїзд за кордон чи в інший регіон України, залишилися без бізнесу, і для кожної з них відсутність заробітку та доходу була катастрофою, бо через це було складно забезпечувати необхідним себе та близьких. Задовго до повномасштабної війни я сама проходила через зміну професійних орієнтирів. Я успішно перекваліфікувалася у мирний час — і це було складно, то що говорити про тих, хто під час війни мусить це робити. Тому усвідомивши цінність свого досвіду для інших жінок, вирішила долучитись до соціального проєкту, аби надати кар’єрну підтримку тим українкам, які цього потребують. 

Наскільки змінились труднощі з професійною реалізацією та працевлаштуванням у жінок після початку повномасштабного вторгнення з вашого досвіду взаємодії з учасницями Women For The Future?

З того, що я бачу, війна негативно вплинула на психологічний стан українок і посилила втому, а це важливі фактори при працевлаштуванні. Через відсутність енергії, жінкам складно бути активними пошукачками та якісно відгукуватись на вакансії, а це прямо впливає на успішність пошуку роботи.

Також на результативність у питанні працевлаштування впливає конкуренція на ринку праці. У перший рік повномасштабної війни вона була досить високою. 

Які б основні інсайти після взаємодії з учасницями проєкту Women For The Future ви могли б назвати щодо ситуації з працевлаштуванням українок?

Більшість жінок почуваються розгубленими, через це діють дуже хаотично і необдумано. Вони хапаються за все відразу, буквально за усі вакансії на ринку праці, але так не можна, це неефективно. При пошуку роботи треба діяти за розробленою стратегію. Наприклад, коли змінюєш професію, потрібно дуже чітко розуміти, що тобі потрібно: чим саме хочеш займатися, в якій галузі, у якій компанії, яку заробітну плату мати. І вже на основі цієї інформації складати чіткий план дій.

Це я намагалась донести усім учасницям, з якими комунікувала в межах проєкту, а таких було десять. На кожній консультації ми складали покроковий план вирішення проблеми, з якою приходила учасниця. З кожною ми зустрічалися декілька разів, аналізували розроблені кроки, але далеко не всі рухалися за навігатором. Більшості стратегічно мислити заважали звичка діяти хаотично, внутрішні упередження, невпевненість у собі, минулий досвід (зокрема негативний), відсутність релевантних знань та навичок.

Які б ви дали поради тим, хто планує співпрацювати та вже підтримує українок на шляху до працевлаштування та професійного розвитку? 

Окрім розвитку впевненості у собі, жінок важливо вчити стратегічному та креативному мисленню, орієнтуватися в ситуації, трендах, можливостях, прораховувати різні сценарії майбутнього, аналізувати – глибоко, не поверхнево, швидко реагувати на зміни. Ці навички потрібні кожній, незалежно від обраної професії та сфери діяльності. 

Інший важливий вектор – допомагати жінкам під час навчання здобувати сильні професійні навички та давати можливість напрацьовувати кейси для портфоліо й досвіду.  Це головна запорука швидкого працевлаштування.

Публікацію підготовлено в рамках проекту Women For The Future, що реалізовувався громадською організацією «Професіонали майбутнього» (Happy Monday) за підтримки проекту ООН Жінки «Трансформаційні підходи для досягнення гендерної рівності в Україні», що фінансується Урядом Швеції, та у співпраці з Офісом віцепрем’єр-міністерки з питань європейської та євроатлантичної інтеграції.