Крістіна Гнєушева, ARZINGER: «Ми втілюємо жіночі ініціативи сьогодні, щоб завтра вони стали звичною нормою, а не винятком»

Команда ARZINGER Women’s Club. Фото: надано ARZINGER 

У юридичній фірмі ARZINGER жінки не вимушені доводити власну спроможність. Вони вже обіймають ключові посади та створюють простір, де інші жінки можуть зростати, відновлюватися після викликів і знаходити підтримку. 

ARZINGER — одна з провідних юридичних компаній України. Уже понад 20 років вона не лише захищає інтереси клієнтів та розв’язує складні юридичні кейси, а й демонструє, як стратегічна підтримка жінок змінює компанію зсередини.

У червні 2021 року ARZINGER стала підписантом Принципів розширення прав та можливостей жінок (WEPs). Це був природний крок для компанії, яка вже тоді системно підтримувала рівні можливості та розвиток жінок у професії. Після початку повномасштабного російського вторгнення в Україну, ARZINGER не лише зберегла бізнес-процеси, а й адаптувала внутрішню політику до нової реальності. У компанії почали підтримувати матерів, переміщених жінок, волонтерок, жінок, які повертаються у професію після вимушеної перерви. Усе це стало частиною великої трансформації, яка пішла фірмі лише на користь.

«Гнучкість, емпатія та підтримка — це не просто красиві слова, а стратегія, яка допомагає зберегти команду у кризові часи», — каже Крістіна Гнєушева, PR- і CSR-менеджерка ARZINGER. Фото: надано ARZINGER

Однією з найбільш потужних ініціатив компанії став ARZINGER Women’s Club. Це внутрішня жіноча спільнота, що об’єднує понад 150 жінок з бізнес-сфери. Клуб створили для нетворкінгу, менторства, психологічної підтримки й розвитку жіночого лідерства. Однак після початку повномасштабного вторгнення діяльність клубу отримала новий вектор — благодійність. Зокрема, під час однієї із зустрічей членкині клубу зібрали 61 000 грн на програму психологічної реабілітації для жінок-військових. ARZINGER також передала понад 500 000 грн БФ «Сильні» на підтримку жінок, які пережили сексуальне насильство, пов’язане з війною (СНПК).

У компанії системно працюють над тим, щоб жінки могли поєднувати професійне життя з особистими обставинами — материнством, волонтерством або тимчасовою перервою в кар’єрі (діє адаптаційний період із можливістю поступово збільшувати навантаження та відновлювати професійний ритм). Для цього компанія запровадила гнучкі графіки та можливість віддаленої роботи з-за кордону; тим, хто релокувався, допомагали працевлаштовуватись у міжнародних фірмах, а згодом — повертатися до України. 

Працівницям надають медичне страхування, яке покриває лікування раку грудей, оскільки це залишається одним із найпоширеніших онкологічних захворювань серед жінок. За даними ВООЗ, кожна восьма стикається з цим видом раку протягом життя. Саме тому програма медичного страхування в ARZINGER містить скринінгові обстеження, зокрема УЗД молочних залоз, а також консультації лікаря навіть без скарг. У випадку ж складних ситуацій компанія завжди готова надати підтримку.

Компанія також дбає про ментальне здоров’я команди. Для працівниць діють програми психологічної підтримки: компанія залучає аутсорсингових фахівців і фахівчинь, тож кожна може обрати психолога чи психологиню, які їй підходить, та працювати з ними у зручному форматі.

У фірмі перебудовано офіс з огляду на воєнні вимоги. Це автономний простір із теплом, інтернетом і світлом для роботи під час блекаутів, де можна працювати в безпеці або просто перебувати у разі потреби. Для ментального здоровʼя команди в офісі також проводять заняття з йоги.

«Ми переконалися, що навіть у кризові періоди важливо не згортати інклюзивні практики — навпаки, саме вони допомагають зберегти відчуття опори, довіри та взаємної підтримки всередині спільноти. Створення таких просторів — це про культуру майбутнього, яку ми формуємо вже сьогодні», — додає Крістіна Гнєушева.

Завдяки послідовній підтримці жінок та впровадженню WEPs компанія тепер має:

• збалансований гендерний склад: 56,47% жінок у команді, 45,45% жінок серед партнерів;

• рівну оплату праці — незалежно від статі, особистих обставин або місця перебування людини;

• високий рівень залученості працівниць у корпоративне та соціальне життя — навіть під час війни;

• зміцнення репутації як роботодавця, який відповідально ставиться до потреб жінок. 

«Інвестування в жіночі спільноти не лише створює соціальну та психологічну підтримку, а й формує здоровіші, відкритіші й більш стійкі професійні середовища. Такі ініціативи сприяють появі нових горизонтальних зв’язків, посиленню жіночого лідерства та зменшенню токсичності в діловому спілкуванні», — пояснює мотивацію розвивати програми з розширення прав і можливостей жінок Крістіна Гнєушева.

Що компанію чекає в майбутньому? У команді впевнені: лише зростання й більше ініціатив для підтримки жінок. Так, ARZINGER планує розширити Women’s Club, провести серію тренінгів про жіноче лідерство й ментальне здоров’я, а також запустити спільні благодійні ініціативи з ветеранськими спільнотами.

«Жінки — це рушійна сила змін. Ми втілюємо ці ініціативи сьогодні, щоб завтра вони стали звичною нормою, а не винятком», — підсумовує Крістіна Гнєушева.

Цей матеріал створено в межах ініціативи «Розширення можливостей жінок у бізнесі», що здійснюється як частина проєкту «Трансформаційні підходи для досягнення гендерної рівності в Україні», який втілюється ООН Жінки за фінансової підтримки Уряду Швеції у співпраці з Офісом Віцепрем’єра з питань європейської та євроатлантичної інтеграції.